文｜王雨桐

2018年5月底，科沃斯头顶着“扫地机器人第一股”的光环上市。时隔5年之后，市值千亿的科沃斯却在增长的路上走进了死胡同，让市场和投资人为其捏一把汗。

在近日举行的科沃斯新品发布会上，科沃斯“接班人”钱程公开喊话友商称：“靠抄袭得来的产品，永远只能是形似，谈不上什么用户体验。对于优秀友商带来的产品创新，我们保持敬佩。但是，对于明目张胆的抄袭、专利侵权，我们应该一起坚决抵制，绝对要维权。”

(资料图)

殊不知，自身也早已陷入了发展困局。这个市场，究竟是缺乏优质的消费者，还是更缺好的产品？

扫地机器人作为产业风口，前几年有多火爆，现在对比之下就有多寂寞。

在产业机遇涌现的初期，市场和机构都对扫地机器人类产品给予了更高的期待。据GfK中怡康数据显示，我国扫地机器人市场规模从2017年的56亿元左右增长到2021年的108亿元。短短4年多的时间，市场规模几乎翻倍，足以说明这个赛道的爆发力。

但自去年开始，扫地机器人赛道遇冷已成行业共识。 数据显示，扫地机器人 2022年遭遇滑铁卢，全年销量仅为万台，同比下跌%。 相比之下，2016年扫地机器人的销量为274万台，而到2020年其销量达到654万台。“扫地机器人的市场是否已经增长见顶？”面对逐年下滑的数据，不少人都提出了这样的疑问。

市场的寒冬，也体现在科沃斯的财报中。作为A股市场的“扫地茅”，科沃斯的财报数据和市值都经历了一场大滑坡。

据科沃斯最近发布的财报显示，科沃斯2022年实现营收亿元，同比增长%，创过去三个财年最低增速。2023年Q1，科沃斯单季营收同比仅增长%，增速持续放缓，达到过去2年来最低。2022年Q2，科沃斯的净利润增速首次由正转负，同比降%，在此之后开始持续恶化。

不仅如此，科沃斯市值的跳水，更为明显。2018年5月，科沃斯顶着“扫地机器人第一股”的名头登陆A股市场，但良好的开局并未延续，自2019年开始，科沃斯开始面临营收和净利润大跌，市值开始快速下降，股价最低跌至20元以下。尽管2020年由于宅经济和懒人经济的崛起有所回升，但依然没有阻止股价下跌的颓势。

时至今日，科沃斯市值已蒸发超千亿。

这并不是科沃斯面临的所有难题。财报显示，2022年，公司存货约31亿元，其中库存商品为24亿元，当期的存货跌价准备及合同履约成本减值准备为亿元；而此前的2021年，这三项数值分别为26亿元、18亿元、9757万元，科沃斯的库存压力正在变得越来越大；此外，2022年科沃斯的存货周转率及应收账款周转率分别为次、次，而2021年则分别为次、次，经营及存货变现速度也明显变慢。

扫地机器人市场的虚假繁荣

作为较早入局扫地机器人市场的科沃斯，如何一步步让市场对其丧失信心？

1998年，科沃斯正式成立。前身系钱东奇创立的吸尘器贴牌公司泰怡凯电器，以传统吸尘器代工业务起家，2006年推出自有品牌“科沃斯”。彼时，科沃斯已经拥有扫地机器人、自动擦窗机器人、移动空气净化机器人、机器人管家等产品。2018年，科沃斯将公司原自有品牌“TEK泰怡凯”升级为“TINECO添可”，围绕吸尘器、洗地机等产品进行高端化、智能化、多领域拓展。至此，科沃斯确立了“自有品牌+添可”的双链路增长模式。

2016年以后，随着国内懒人经济的萌芽产生，以及智能家居潮的涌现，类似扫地机器人的智能家居清洁产品迎来发展窗口期。科沃斯、石头、小米等中国品牌的全球市占率快速提升。2020年，疫情刺激全球宅经济快速增长，全球扫地机器人市场大规模增长，而家庭办公、线上教育成为常态，进一步推动了智能家居产品的需求。受益于先进的制造技术和优化的供应链管理，中国品牌继续巩固其在全球市场中的领先地位。疫情的爆发，使得更多人们意识到家庭清洁的重要性。隔离在家期间，人们需要一个干净、舒适的生活环境。因此，扫地机器人不仅仅成为了一种清洁工具，更是提升家庭生活品质的必备产品。

尤其是随着5G、物联网和AI技术的成熟，扫地机器人的功能也日益强大。它们能够自主规划清洁路线、避免障碍物、自主充电，并能通过手机APP或智能音箱进行远程控制。此外，一些高端机型甚至能够辨识地面材质，并根据材质调整清洁模式。

而随着疫情的放开、居民消费需求的放缓，扫地机器人的增长也迎来瓶颈。据奥维云网数据，2018年至2020年是扫地机器人高速发展阶段，年度销量均超过600万台；2021年扫地机器人销量开始下滑，降至578万台，2022年销量进一步降至万台。

面对市场的快速降温，国内的智能家居清洁产品厂商均开始谋求新的增长路径。

产品和硬实力是关键

扫地机器人作为现代家居科技中的代表性产品，其在市场中的地位并不仅仅局限于基础的清洁功能。随着科技的进步和消费者需求的升级，用户对于家居科技产品的期望已经远超过传统意义上的功能满足。他们追求的是一种更为智能、更具人性化的使用体验，这也是当前市场上的核心竞争力所在。

在扫地机器人的发展历程中，我们可以看到，简单地依靠更早的市场入局优势或是采用机海战术，增加产品的种类和数量，只是短暂地获取了市场的关注。随着时间的流逝，初创时期的技术壁垒和市场先发优势逐渐被其他企业所模仿或超越。这样的策略无疑是短视的，无法为企业带来长远的市场份额和品牌忠诚度。

不仅如此，在社交媒体上，关于科沃斯的吐槽屡见不鲜，例如，有消费者表示科沃斯的扫地机器人“中看不中用”，地面清洁效果差强人意，通过黑猫投诉搜索“科沃斯”可以发现，类似的投诉已经超过两千条。

或许，一路狂奔的科沃斯，是时候沉下心来打磨产品，才能重回巅峰了。